【数字化】迎来智能bi时代的来伊份 如何走好数字化转型之路？

    迎来智能bi时代的来伊份 如何走好数字化转型之路？

来自数字化shuzihua相关,仅限数字化shuzihua观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对迎来智能bi时代的来伊份如何走好数字化转型之路？

实际上，零售精细化运作离不开数字化升级，可以说，数字化是零售企业转型的关键一环。

从当下来看，目前零售数字化转型企业可以分为三种：一是具备线上基因的企业，对于数字化应用有着天然的优势。

二是传统企业，这类企业拥有大量的线下消费数据，不过互联网化程度欠缺，由于数字化转型起步晚，因而转型周期较长。

成立近20年的来伊份依托于零售数字化建设，构建起线下门店+线上电商+移动支付app的全渠道生态圈，如今已成为休闲食品行业领先的自有品牌和全渠道运营商。

2016年10月，“休闲零食第一股”来伊份在a股主板上市。

在来伊份cio张爱军看来，“多、久、杂”是传统行业数字化转型的顽疾。

所谓“多、久、杂”是指数据平台系统多、时间久、技术杂。

此外，数据结构接口类型不一、时间点不一也会影响到数据使用率，数据质量、访问权限、风控等也对数字化平台提出了精细化新要求。

伴随着互联网发展，2006年来伊份信息化构建启动，全面推行erp系统。

2011年，来伊份打通sap前端和后端，随后全面开始数字化，推动会员营销、数据化分析、无纸化办公、全渠道建设等。

而在移动互联网浪潮下，来伊份上线电商app，随后建立全渠道平台，打通数据壁垒。

谈及数字化建设，张爱军告诉《联商网》，在来伊份十几年发展过程中，信息化对传统门店来说，不是太大的挑战，门店的各项指标还是非常清晰的。

“对于门店数超2500家，线上线下会员超2100万的来伊份来说，如果没有精细化管理，可能永远都达不到盈利的状态。

”不过，就精细化管理而言，需要每一个员工都参与其中，员工对bi（商业智能）平台的学习和使用掌握程度，直接影响到精细化管理的效果。

在观远数据创始人兼ceo苏春园看来，智能bi核心点是从敏捷分析到最后智能分析的链路。

观远提出了敏捷化、场景化、自动化、行动化和增强化的“5a落地路径”。

与其他bi公司相比，观远价值区别主要体现在“轻、灵、快、易”四个字上面。

“4个小时可以实现极简部署，以及量级区别，海量的数据从几百家到几千家门店可以实现秒级响应，特别重要的是应用门槛大幅度降低，不需要请到专业的bi人才就可以做，业务人员懂一些excel就可以用整个数据决策系统，”苏春园说。

在绩效考核方面，原来6个人将报表来出来需要将近2个小时，而现在1分钟可以把所有问题解决完毕。

得益于数字化建设和门店稳步扩张，2017年来伊份营收约为36.36亿元，同比增长12.35%。

左：观远数据创始人兼ceo苏春园右：来伊份cio张爱军苏春园认为，传统bi的未来一定是智能bi，而且一定会快于国外发生。

在近日举办的观远数据“新零售私董会”上，围绕零售数字化建设、转型痛点、bi未来发展等问题，来伊份cio张爱军接受了《联商网》采访。

张爱军：1、从安全层面来说，权限管控很细致。

2、模型具有丰富性，快速给到数据。

3、易用性，比较容易上手。

张爱军：对于民营企业来说，数据是不愿意放到saas平台上去的，私域化部署对我们来说非常重要，观远满足了这个特点，其次观远数据产品方案满足中国企业本土化需求，满足我们多级别多元化分析场景，此外，观远的一站式分析决策平台，提供了从bi敏捷分析到ai智能决策的路径，这个理念和能力是我们非常认可的。

张爱军：零售信息化建设很滞后，但消费者端的零售创新层出不穷，这个滞后制约了企业更好更快的响应市场变化。

从供应商产品到商品入库，我们有一套很完整的系统管理“24步法”，每一步都有质量体系跟踪。

2011年，我们打通了sap前端和后端，2012年开始进行数字化建设。

如何评判门店好和坏，需要考虑门店智能化、人员配比、年龄、租金等。